Kan Kina opprettholde tiltakene mot coronavirus mye lenger uten å konkursere seg?


Svar 1:

Kina, ja.

Men de enkelte kinesiske og små til mellomstore kinesiske selskaper, de vil trenge hjelp. Akkurat nå, ikke så ille. Men 6 måneder av dette?

Noe som vil kreve at den kinesiske BNV-en skal pumpe likviditet inn i landet.

En bivirkning av dette kan være at Kina trenger å slutte å kjøpe amerikanske obligasjoner, og dette vil presse renten opp.

Kina kan også bare trykke penger, med fare for inflasjon nede i veien, men dette vil da også redusere verdien av RMB, og dermed også redusere behovet for at Kina kjøper eller holder amerikanske T-regninger.

Alle i USA som gleder seg over Kinas problemer, må være klar over at de står i fare for at rentebetalingene deres vil øke, og den amerikanske statsministeren må kutte utgiftene eller øke skatten for å dekke finansieringsgapet.


Svar 2:

Ja, Kina kan opprettholde sine tiltak mot coronavirus mye lenger uten å konkursere seg selv

fordi de også har sin økonomiske utvikling Plan B for akkurat som Huawei gjør. 28. februar 2020 falt antallet nydiagnostiserte tilfeller i Kina utenfor Hubei bare til 4. Gjenopptakelse av arbeid og produksjon på forskjellige steder begynner på en nøyaktig og ordnet måte.

"China-WHO New Coronavirus Pneumonia (COVID-19) Joint Inspection Report" utgitt den 29. pekte på at Kina har vedtatt "de modigste, mest fleksible og mest proaktive" forebyggings- og kontrolltiltakene i historien, som effektivt har avskåret spredning av viruset. Overføringsveien gir viktig erfaring for den globale responsen på ny koronar lungebetennelse.

En slik konklusjon har nok en gang mistenket den "spådde konkursen" og også fått noen analytikere til å undersøke og dømme det kinesiske systemet på nytt.

ABC Network sendte et spørsmål den 27.: Hvis det kinesiske kommunistpartiet har lært oss alle til slutt, hva kan vi gjøre?

Etter slike engstelige spørsmål begynte artikkelen å reflektere rasjonelt: vurder hvordan Kina reagerer på den nye koronavirusepidemien, og spør oss deretter om vi er så effektive?

Den kinesiske regjeringen kan bevise at spådommen om at viruset er det kinesiske "Tsjernobyl-øyeblikket" er feil.

Hva er hemmeligheten bak Kinas suksess?

Som analysert i artikkelen, fra den sterke ledelsen for det kommunistiske partiet i Kina, til byggingen av et sykehus for behandling av pasienter i Wuhan på bare en uke, til vedtakelsen av enestående forebyggings- og kontrolltiltak, har fordelene med systemet åpenbart blitt utøvd.

Denne systemfordelen hjalp ikke bare det kinesiske folket til å kontrollere epidemien effektivt i mer enn en måned, men ga også et betydelig bidrag til den globale folkehelsesikkerheten.

Nylig, da Xi Jinping snakket i telefon med utenlandske ledere, møtte utenlandske gjester eller skrev tilbake til utenlandske venner, la han vekt på begrepet "fellesskap for skjebne" og påpekte at enhet og samarbeid er det kraftigste våpenet å overvinne epidemier relatert til tryggheten og sikkerheten til folkene i alle land; Den kinesiske siden spiller fullt ut sine institusjonelle fordeler, og bruker sin styrke over hele landet for å ta de mest omfattende, strenge og grundige forebyggings- og kontrolltiltakene, ikke bare for å ivareta kinesernes liv og helse, men også høyst ansvarlig for global folkehelsesikkerhet.

I denne forbindelse kommenterte FNs generalsekretær Guterres at det kinesiske folket har gitt store ofre for forebygging og kontroll av epidemien, og "de bidrar til alt folket."

Om systemet er bra eller ikke er faktisk ikke å kunngjøre høyt gjennom munnen, men for å teste det gjennom praksis.

Hver gang en større nødsituasjon blir behandlet, er det en test av landssystemet.

Det er i ferd med å takle og lykkes med å løse krisen igjen og igjen at de kinesiske institusjonelle fordelene har blitt brakt i full spill, og den har blitt stadig viktigere.

Viruset har ingen landegrenser. Når du tester det kinesiske systemet, tester det også alle de andre systemene.

Med spredningen av den nye kronepneumoni-epidemien i dusinvis av land og regioner rundt om i verden, hevet WHOs generaldirektør Tan Desai det globale risikonivået for epidemien fra "høyt" til "veldig høyt" den 28..

Han tilsto at områder utenfor Kina nå er den største bekymringen, og understreket at intet land bør ha det slik at ingen tilfeller vil oppstå i sitt eget land, og at alle land bør formulere en "omfattende" epidemisk forebyggings- og kontrollplan.

Imidlertid politiserer vi fortsatt smitteproblemet i det kritiske øyeblikket av global forebygging og kontroll av epidemier.

For eksempel beklaget "New York Times" at "demokratiske nasjoner ikke stenger byen", og at de amerikanske "demokratiske nasjonene er flinkere til å takle utbrudd." som ble skrytt i en artikkel på nettstedet til "The Atlantic".

Hva med faktum?

Ta USA som et eksempel. Når det gjelder dommen over den lokale epidemien for ny lungebetennelse i USA, har eksperter fra Centers for Disease Control og Det hvite hus uttrykt blandede meninger, og informasjonen er forvirrende; Demokratiet og det republikanske partiet har kjempet om mengden av midler til forebygging av epidemier ...

Det som er enda mer skandaløst er at University of California, University of California, Davis Medical Center aksepterte en henvisningspasient som var intuberende på den tiden og utstyrt med en ventilator.

Da skolen søkte om godkjenning for å utføre nukleinsyretesting på pasienter, ble det imidlertid fortalt at den ikke oppfylte senterstandardene og ikke kunne testes. Den ble ikke godkjent før 23. februar, som tok nesten en uke.

Kan det være at denne "uforutsigbare" tilnærmingen er en måte demokratiene viser seg å være bedre til å takle utbrudd på?

Derimot har Italia, et "demokratiland" i Vesten, nylig vedtatt de lukkede forvaltningstiltakene for byer med konsentrerte utbrudd.

Epidemien har blitt en offentlig fiende for menneskeheten. For å få bukt med det, er vitenskap, rasjonalitet, solidaritet og samarbeid nødvendig.

Dette er grunnen til at WHO ber verden om å lære av den kinesiske erfaringen og handle raskt.

Akkurat som Bruce Aylward, WHOs seniorrådgiver for generaldirektøren, konkluderer etter et 9-dagers besøk i Kina, "Den kinesiske metoden er den eneste metoden vi foreløpig vet som har vist seg å være vellykket."

I det avgjørende øyeblikket i den globale epidemien forebygging og kontroll vil politisering, forverring og baktalelse av Kina ikke forhindre spredning av viruset, i tillegg til å gå glipp av muligheter for forebygging og kontroll.

Å sette ned politiske fordommer og erstatte dem med vitenskapelig ånd, beskjeden referanse og samarbeidshandling er topp prioriteringene for å forhindre spredning av epidemien.

De økonomiske utviklingsplanene er fortsatt i gang som planlagt.

Om kvelden 22. februar kunngjorde FTSE Russell den siste beslutningen om indeksgjennomgang. 88 kinesiske A-aksjer var inkludert i FTSE Russell Global Stock Index Series, og det ble besluttet å tre i kraft 20. mars.

På det tidspunktet vil inkluderingsfaktoren til de kinesiske A-aksjene i FTSE Russell Global Index Series økes til 25%, og markerer slutten på den første fasen av den kinesiske A-aksjen i tre hovedindekser.

Tidligere var den første fasen av MSCI og S & P Dow Jones Indices Nano A avsluttet.

Den internasjonale indeksen er i ferd med å komme til en slutt. Imidlertid legger globale kapitalforvaltningsgiganter aggressivt ut det kinesiske kapitalmarkedet. Epidemien har plutselig skjedd, men den opprinnelige intensjonen til utenlandske forvaltningsbyråer har ikke endret seg.

Økende utenlandske investeringer i de kinesiske A-aksjene

Den globale indeksleverandøren MSCI begynte å inkludere kinesiske A-aksjer i MSCI Emerging Markets Index og MSCI ACWI Global Index fra juni 2018. Siden har prosessen med inkludering av den kinesiske A-aksjen i tre store internasjonale indekser startet.

Deretter begynte indeksgiganter som FTSE Russell og S & P Dow Jones Indices også å inkludere A-aksjer.

Sammen med "indeksen for å motta A" har utenlandske investeringer i A-aksjer økt.

I følge data fra Galaxy Fund Research Center, 30. juni 2018, var verdien av A-aksjemarkedet som innehas av utenlandske institusjoner eller enkeltpersoner 1,278,477 milliarder yuan; 31. desember 2019 økte markedsverdien til 2.101.875 milliarder yuan, en økning på 823.388 milliarder yuan.

Forskjellen mellom aksjemarkedsverdien som er holdt av utenlandske institusjoner eller enkeltpersoner og børsverdien som var av offentlige aksjefond var 404,197 milliarder yuan per 30. juni 2018, og forskjellen smalt til 322,409 milliarder yuan per 31. desember 2019. den smaleste perioden var 262,108 milliarder yuan.

Institusjoner mener at økningen i verdien av utenlandske A-aksjer på sikt vil endre A-aksjens økologi.

Statistikk viser at den 30. juni 2018 var de 10 aksjene med den største markedskapitalisasjonen som eies av Shanghai Stock Connect, Guizhou Maotai, Hengrui Medicine, Ping An, Changjiang Power, Yili, Shanghai Airport, China International Travel, SAIC Group, China Merchants Bank , Conch sement.

31. desember 2019 var de 10 aksjene med den største markedskapitaliseringen i Shanghai Stock Connect Guizhou Moutai, Ping An of China, Hengrui Pharmaceutical, China Merchants Bank, Conch Cement, Yangtze Power, Yili, China International Travel Service, Shanghai Airport , Haitisk smak.

Det kan sees at bortsett fra endringen i rangering sammenlignet med 30. juni 2018, bare SAIC Group falt ut av de 10 beste aksjene med den største markedskapitaliseringen 31. desember 2019, og de resterende ni aksjene forble stabile.

Sammenlignet med 30. juni 2018, den 31. desember 2019, falt 4 aksjer inkludert Han's Laser, Shuanghui Development, Boss Electric og Sanhua Intelligent Control ut av de 10 aksjene med den største aksjemarkedsverdien i Shenzhen Stock Connect; Ping An Bank, Aier Oftalmology, Vanke A og Licent Precision Shenzhen og Shenzhen Stock Connect holder de 10 aksjene med størst markedsverdi, og de resterende 6 holder seg stabile.

Byrået uttalte at den lave omsetningsraten og investeringsstilen for aksjer med høy ytelse representert av utenlandsk kapital representert av nordgående fond, til en viss grad vil fremme høytytende selskaper som blir funnet og anerkjent av markedet.

Giganter fremskynder deres inntreden

Noen utenlandske finansierte institusjoner mener at kinesiske A-aksjer inkludering i MSCI, FTSE Russell og S & P Dow Jones har opplyst globale investorer.

Etter at den internasjonale indeksen startet prosessen med å inkorporere A-aksjer, akselererte utenlandske investeringer i Kina.

En manifestasjon er at flere og flere utenlandske kapitalforvaltningsbyråer har ansøkt om i Kina for å bli private equity-forvaltere.

I andre halvdel av 2016 begynte regulatorer å la utenlandske institusjoner søke om private equity management-kvalifikasjoner. I slutten av mai 2018 hadde 10 utenlandske kapitalforvaltningsinstitusjoner blitt private equity-forvaltere i China Securities Investment Fund Industry Association.

Per nå er 24 utenlandske finansierte institusjoner registrert som private equity-forvaltere.

Antallet produkter utstedt av utenlandske private equity-ledere økte også fra 12 i slutten av mai 2018 til 70. Blant dem har UBS Asset Management, som har det største antallet utstedte produkter, gitt ut 13 produkter.

Siden den internasjonale indeksen startet prosessen med å akseptere A, har utenlandske institusjoner økt interessen for det kinesiske markedet.

Bridgewater Fund, verdens største hedgefond, uttalte i sin nylig utgitte strategirapport fra 2020: "Selv om du ikke investerer i Kina, vil du bli påvirket av den kinesiske økonomien. Den kinesiske økonomien har en viktig innvirkning på økonomiene og markedene i andre økonomier. " Bridgewater Fund siterte også et kinesisk ordtak "Kryss elven ved å føle steinene", som er ment å gi råd til investorene om

hvis du ikke forstår Kina, kan du ta små skritt i kinesiske investeringer og samle erfaring.

Epidemien har ikke endret utformingen av Kina

Den amerikanske kapitalforvaltningsgiganten Black Rock har publisert en artikkel som mener at for internasjonale investorer vil det være tre store langsiktige muligheter i det kinesiske markedet det neste tiåret: For det første vil den videre internasjonaliseringen av Kinas finansmarked gi internasjonale investorer bedre muligheter. For det andre vil Kinas urbaniseringsprosess stimulere forbrukermarkedet og innføre nytt momentum i Kinas økonomiske vekst. For det tredje forventes regjeringen fortsatt politisk støtte og lavkostnad, høy kvalitet og høyt kvalifisert arbeidskraft ytterligere styrke Kina konkurransefortrinn innen vitenskap og teknologi. For å fremme Kinas fremtidige økonomiske vekst.

Den europeiske kapitalforvaltningsgiganten Aberdeen Standard Investment Management uttalte at epidemien ikke endret sin langsiktige tenkning om å investere i Kina.

Når Kina gradvis ryster av avhengigheten av eksport, vil den langsiktige veksten bli drevet av innenlandsk forbruk og en voksende mellominntektsgruppe.

Den beste måten å fortsette å investere i de kinesiske A-aksjene er å investere i hurtigvoksende avanserte forbrukergrupper, og gripe etterspørselmuligheter innen medisinsk helse, formuesforvaltning og forsikringstjenester brakt av veksten av disponibel inntekt.

I følge Morningstar-data justerte ikke de kinesiske aksjefondene til Abon Standard Investment Management sine investeringer i kinesiske selskaper betydelig.

I 2020 ble det kalt det første året for utenlandske kapitalforvaltningsinstitusjoner i Kina. Det første utenlandskeide offentlig finansierte fondet blir født i 2020. For øyeblikket går samarbeidet mellom utenlandske kapitalgiganter og innenlandske forretningsbanker og datterselskaper til formuesforvaltning.

Overfor det plutselige utbruddet, har globale kapitalforvaltningsbyråer ikke endret planen for Kinas utforming.

Produksjonen gjenopptas

Den store kommersielle dronen "Hongyan" fløy med suksess for første gang; utviklingen av Mars-sonden gikk inn i sprintstadiet; skipets låseprosjekt for Datengxia Water Conservancy Project er under bygging ...

Energi, transport, vannforbruk, strøm ... har alle "lokomotiver" av økonomiske utviklingsprosjekter til sjøs, på land og i luften!

Fra den moderne fabrikkbygningen til den pågående tunnelen, fra brainstormende FoU-institutter til den hastende produksjonslinjen, med gjenopptakelse av arbeid gjenopptatt, et parti av nasjonale viktige vitenskap og teknologiprosjekter, prosjekter med super levebrød og utenlandske referanseprosjekter gjengitt fortidens travle scene.

I 2020, da Kina har bygd et velstående samfunn på en allsidig måte og den "trettende femårsplanen" er avsluttet, har også store prosjekter og nøkkelprosjekter ført inn nøkkelnoder.

På et kritisk tidspunkt er flertallet av utbyggere fast bestemt på å ikke slappe av, og mens de gjør en god jobb med å forhindre og kontrollere epidemien, jobber de hardt for å avansere.

Gjenopptakelse av større prosjekter viser økonomisk vitalitet

Våren kommer tidlig for de flittige menneskene. På leiren Wudongde Hydropower Project i de nedre delene av Jinsha-elven steg temperaturen til 20 grader i februar.

På byggeplassen etter festivalen erstattet prosjektets fremskrittsord ordet "flaks" med årets smak, noe som indikerer at prosjektnodene var overfylt på det nye året.

Før vårfestivalen spurte folk ofte "hvilket spesielt lokalt produkt kan du ta med deg hjem?" De fleste av de ansatte i Three Gorges Group Machinery & Electric Co., Ltd. ristet på hodet: "Bli på byggeplassen i løpet av Lunar nyttårsferie." Under vårfestivalen kjempet mer enn 2000 utbyggere i frontlinjen.

Den kontinuerlige konstruksjonen under vårfestivalen og fullskala gjenopptakelse av arbeidet etter festivalen har fått en rekke gode nyheter. Etter at vannet ble lagt ned som planlagt i midten av januar, 8. februar, fikk det nest største vannkraftprosjektet som er under bygging i verden, Wudongde vannkraftstasjonsprosjekt, flere gode nyheter: nok en gruppe damdeksjoner som nr. 2 og nei 14 damdeler av Wudongde Dam ble hellet med hell til toppen.

I følge planen skal Wudongde-dammen helles til toppen i mai, og de første enhetene blir satt i produksjon i juli.

På grunn av det store antallet personneller fra overalt og høy mobilitet i anleggsområdet har det siden utbruddet av den nye kronpneumoni-epidemien vært et betydelig press på forebygging og kontroll.

"Stress presset og doble innsatsen din!" Yang Zongli, direktør for Wudongde Engineering Construction Department i Three Gorges Group, førte alle til å planlegge fremover for å sikre sikkerhet, fokus, rytme og personell, sørge for tidspunktet for det presserende verv og isolere de tilbakevendte observasjon ... Da , byggingen og produksjonen gikk jevnt og ordnet.

Det er ikke bare Wudongde som avanserer på en ryddig måte. Trommingen av større prosjekter for å gjenoppta produksjonen og gjenlyd gjennom hele våren Shenzhou:

Ulike veier blir lagt opp - bygging av Sichuan-Tibet Railway, Yangtze River-høyhastighetsjernbane, Beijing-Shenzhen høyhastighetsbane og Beijing-Xiongan inter-city-jernbane er jevnlig etablert.

Landbruksstiftelser blir konsolidert med 19 viktige vannbeskyttelsesprosjekter, inkludert Datengxia Water Conservancy Project, Water Diversion Project fra Yangtze River og Huai River, og Central Yunnan Water Diversion Project er ikke blitt suspendert under vårfestivalen. Mer enn 50% av de 110 større vannmassasjeprosjektene gjenopptar byggingen.

Beijing-vinter-OL-prosjektet utvikler seg jevnt og trutt for den velrenommerte nasjonale hurtigskøyter-gymsalen, National Swimming Centre, National Alpine Ski Center og Yanqing Winter Olympic Village. Arbeiderne har gjenopptatt arbeidet jevnt som planlagt, med rettidig levering garantert.

"Toppstråle og kolonne" -prosjekter tok ledelsen. De statlige selskapene i staten ble den "viktigste styrken" for å fremme gjenopptakelse og produksjon av større prosjekter.

For øyeblikket har gjenopptakelsesgraden for de 48 000 underforetakene som eies av de sentrale SOE-ene, nådd 86,4%.

Gjenopptakelse av større prosjekter er ikke bare oppstart av produksjonsoperasjoner, men også raskt inspirerende "første gang", "første enhet", "første forsendelse" og "første start", og skaper fortsatt nye plater og kaster "kinesisk stolthet" " en etter en .

Å lede løpet i store prosjekter, og stadig bryte rekorder

Store prosjekter er et konsentrert uttrykk for Kinas styrke, og vi har ikke råd til å slappe av i det minste!

Den 18. februar gjennomgikk den første delen av to Xinzhou 700 fly utviklet i Xizhou Civil Aviation Xinzhou 700 sluttmonteringsanlegg i luftfartsindustrien forskjellige stadier av sluttmonteringsprosedyrer.

Gulgrønn kropp med metallisk glans, ansatte i hvite eller mørkeblå kjeledresser, knallrøde nasjonale flagg og kommandoflagg av partimedlemmer, flere farger utgjør en unik vitalitet i den tidlige våranlegget.

Innse den første flyturen i løpet av året!

Dette er målet for Xinzhou 700 i år.

Uventet slo epidemien!

"Vi kan ikke vente til epidemien er over for å gjenoppta fremdriften i større nasjonale prosjekter. Vi må kontrollere epidemien strengt tatt på en hånd og koordinere gjenopptakelsen av produksjonen." Zhu Jianxin, visedirektør for Xifei Civil Aircraft, flyttet skrivebordet sitt til produksjonsstedet.

For å gjenoppta arbeidet jevnt, må vi ikke bare koordinere internt, kartlegge kravene til utvikling av utviklingen til rekkefølgen av gjenopptakelse av personneller, men også koordinere eksternt - den industrielle kjeden til Xinzhou 700-prosjektet involverer et stort antall eksterne leverandører. De er lokalisert over hele landet og til og med utenlands. Først da kan hele produksjonen være "ordentlig".

Tiltak var på plass. 10. februar gjenopptok Xifeis sivile fly offisielt arbeidet.

For tiden er avkastningen til arbeid over 70%.

I hele landet er energien mer enn Xinzhou 700!

Store prosjekter går an, og hardkjernestyrken har vokst.

Til sjøs har det viktige utstyret til China Shipbuilding Group gjenopptatt byggingen. Fra sør til nord har store verft gjenopptatt arbeidet. På land har tunge gassturbiner, kjernekraft og andre nasjonale vitenskapelige og teknologiske store prosjekter gjort gode fremskritt. På plassen opererer det globale systemet Beidou 3. Vernearbeidet har kommet inn i et kritisk stadium, og gjennomgår konsentrerte overgrep. VB-raketten fra Long March ankom Wenchang-oppskytingsstedet i Hainan og vil fullt ut møte den første flyvningen.

Fra bemannet romfart, kvantekommunikasjon, utforskning av havdyp til høyhastighetsbane, atomkraft og UHV, fortsetter store prosjekter å legge grunnlaget for den kinesiske nasjonale styrken.

Store prosjekter går an, og de økonomiske arteriene lever.

Den tredje generasjonen av autonome kjernekraftprosjekter ved Haiyang Unit 1 fullførte den første tanken overhalingen, som setter rekorden for den korteste byggeperioden for den første tanken overhalingen i de kinesiske atomkraftverkene; til og med høyhastighetsbanen ble gjenopptatt, og oppstrøms og nedstrøms stålstenger, jordarbeid, transport og kjøretøy startet samtidig; Baihetan vannkraftstasjon fortsatte med å skynde byggeprosessene, tusenvis av arbeidere jobber i frontlinjen ... Industrikjeden er lang, sterkt forbundet og stråler. Den har en stor pådriver. Hvert større prosjekt samler felles støtte fra forskjellige avdelinger og koblinger som et girbitt, og trekker det kraftig oppstrøms og nedstrøms industrien.

Store prosjekter leder an, og det er mer rom for muligheter.

Nylig har departementet for industri og informasjonsteknologi distribuert spesielt for å fremskynde utviklingen av 5G og for å gjenoppta arbeid og produksjon i informasjons- og kommunikasjonsbransjen.

Utviklingen av en rekke strategiske, grunnleggende og banebrytende nøkkelprosjekter har vunnet nye muligheter og utvidet nye horisonter for økonomien og samfunnet.

Epidemien brakte utfordringer, men den kunne ikke stoppe den raske utviklingen av partier med viktige prosjekter.

Fremskynde store prosjekter for å gi kinesisk tillit

Under påvirkning av epidemien har fremdriften for store prosjekter og viktige prosjekter i Kina fått oppmerksomheten fra globale investorer.

Tidlig morgen 10. februar kom private biler, busser og et lite antall batteribiler suksessivt inn i Tesla Shanghai Super Factory.

Nesten 2000 ansatte gikk til sine respektive stillinger etter å ha bestått temperaturtesten på tur.

Dette er den første dagen av Tesla Shanghai Super Factory som fortsetter arbeidet etter ferien.

Omkring klokka 07.00 den dagen sto Sun Xiaohe, hovedansvarlig for avdelingen for høyteknologisk industri og vitenskap og teknologi i lederkomiteen i Lingang New Area, ved døren til selskapet.

I en spesiell periode har han også en spesiell identitet, kommisjonæren for epidemisk forebygging på Tesla.

"Jeg er på scenen på jobb, og jeg kan si at alt er i orden. Bortsett fra å ha maske, er ikke noe annet enn vanlig!" Dette er konklusjonen Sun Xiaohe observerte etter en uke.

Med mindre enn ett år å fullføre bygging og igangkjøring, har Tesla Shanghai Super Factory satt en bemerkelsesverdig "Kina-hastighet".

Den jevne gjenopptakelse av arbeidet etter ferien vil utvilsomt legge grunnlaget for den påfølgende kapasitetsstigningen ved anlegget.

Tesla er ikke et unntak.

I Lingang New Area har alle virksomheter med en produksjonsverdi på mer enn 500 millioner yuan gjenopptatt arbeidet, og en rekke sentrale utenlandske finansierte prosjekter som Jetta Semiconductors Lingang-anlegg har stadig kommet videre.

Mange bedriftsledere sa: "Vi har tillit til å fullføre målene våre på planen!"

Tilliten øker med at epidemien blir kontrollert effektivt, og våren og Jingming kommer inn.

I Shanghai er gjenopptakelsesgraden for Fortune 500-selskaper nær 90%; i Shandong har provinsen fremmet restaurering av 32 koreanske eide bildeler selskaper innen 15. februar; i Hunan overstiger gjenopptakelsesgraden for viktige utenlandske finansierte selskaper 80%. ... "Det forventes at de fleste steder vil gjenoppta arbeid og produksjon innen utgangen av februar." Sa Zong Changqing, direktør for utenriksinvesteringsavdelingen i handelsdepartementet.

Tillit vil være mer tilstrekkelig i den kraftige og effektive garantien til en rekke politiske tjenester.

Som et "vakkert visittkort" og "landets tunge våpen" har store prosjekter beveget hele industrien.

For å gi de ansatte mulighet til å komme seg tilbake på jobb, ordnes det lokale busser, spesielle tog og fly og planlagte hentinger. for å løse problemet med ansattes overnatting, introduseres lukkede kvartaler og talentfulle leiligheter for ansattes overgangsbruk; det er et gap i epidemisk forebyggingsmateriell, offentlige anskaffelser av nødstilfeller og finansiering av flere partier ... "Så mange store prosjekter har gjenopptatt produksjonen takket være alle parters samordnede innsats. Epidemisk forebygging og kontroll og økonomisk produksjon er i gang samtidig, og oppstarten er god.

Tilliten er stadig sterkere i den stadige fremgangen til de kinesiske økonomiske fartøyene.

Vedlikeholde planer for produksjon, logistikk og konstruksjon; stabilisere utenrikshandel, stabilisere utenlandske investeringer og fremme forbruk ... I en veldig uvanlig periode er retningslinjene stabile, og tiltakene blir iverksatt for å hjelpe til med å drive store prosjekter.

Tempoet for vitenskapelig og teknologisk innovasjon vil ikke bli redusert, men akselererende. Posisjonen og rollen til Kina i den globale næringskjeden vil ikke endre seg. Ingen vanskeligheter kan svekke vår evne til å omfavne våren. Det er tankene til alle bygningsarbeidere som bygger de store prosjektene i Kina!

Klar! Mål! Brann. Mange kinesere er sunne og aktive i å utføre sine økonomiske utviklingsplaner som vanlig.


Svar 3:

Det er best at jeg gir deg en analogi ..

Det er som en gjeng med menn i skogen som hugger ned døde trær. Mens alle andre bare har en rusten håndøks, har Kina den kraftigste, avanserte motorsag [sannsynligvis laget i Kina også .. :-))] ..

De har den beste evnen og systemet til å gripe inn og avbøte en katastrofe, bare på grunn av deres totale autoritære kontroll over landet og dets innbyggere. Men det garanterer ikke at fyren med motorsagen vil skjære riktig og ikke få treet til å falle på toppen av han ..

Og ferdighetsmessig er Kina virkelig mistenkt og man burde bekymre seg ..